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这个 2000 多亿美元里，哪些机会是真实可进入的？
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哪些细分赛道，已经被巨头用供应链和渠道锁死？
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新品牌还能从哪里切入？
如果只看规模，很容易误判；真正有价值的，是拆清楚结构。
数据来源：维卓出海研究院
产品结构：
体量 ≠ 机会，出海更看“进入难度”
从整体结构来看，婴儿洗护并非一个高度同质化的市场，而是由多个成熟度、竞争强度与进入门槛差异显著的子品类共同构成。对于出海企业而言，判断“市场是否值得进入”，往往比判断“市场是否足够大”更为关键。
1️⃣纸尿裤：规模最大，但并不友好
从市场规模看，纸尿裤无疑是婴儿洗护中体量最大的细分品类。
2024 年，纸尿裤以 29.5% 的市场份额位居各子品类之首，其增长长期受益于强刚需属性、高频消耗特征以及在全球范围内较高的渠道渗透率。
但站在出海视角，这个品类的难度同样非常明确：
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品牌集中度高，头部品牌在价格、渠道、用户心智上优势稳固；
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对物流效率、库存周转、成本控制高度敏感；
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合规与本地化要求重，前期投入周期长。
判断信号：如果你的团队不具备规模化供应链能力、本地仓配体系、长期补贴与投入耐心，纸尿裤更像是稳盘型品类，而不是新品牌的破局入口。
